热烈祝贺:家乐食品顺利通过4D管理现场验收

2018/6/26 9:38:56

6月19日家乐和盈乐4D管理验收表彰大会在荔豪园举行。历时3个半月的4D管理改造,终于迎来了考核评审。评委组和盈乐参观代表在家乐工作人员的陪同解说下学习了解此次4D管理培训及其成果。通过评委组的评分,家乐和盈乐顺利通过了这次的4D管理验收。 以下,让我们一起回顾这…

6月19日

家乐和盈乐4D管理验收表彰大会在荔豪园举行。历时3个半月的4D管理改造,终于迎来了考核评审。评委组和盈乐参观代表在家乐工作人员的陪同解说下学习了解此次4D管理培训及其成果。通过评委组的评分,家乐和盈乐顺利通过了这次的4D管理验收。 

以下,让我们一起回顾这一百多天的点滴吧。


整改过程

1、确定需整改的地方,将必需品和非必需品整理。

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2、清洗车间地面墙面,清洗生产机器,划定生产区域。

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3、制作岗位管理卡,明确员工工作范围,提供责任感。

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4、激励方案试运行,培训到位要进行

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改变

那么经过4D管理培训后,家乐又有什么喜人的变化呢?   

1、从无工作指南到有工作指南,日常工作流程化、数字化和形象化,员工工作有了指导,操作更清晰。

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2、从无激励到有激励,增强了员工工作的主动性,营造良好积极的工作氛围,减轻了管理压力。

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3、从无标准到有标准,车间从生产到后勤都有相应的标准制度,从多方面提高了车间现场管理的质量。

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下面我们来看一组照片,让对比来得更强烈些吧!  

前:随地乱放的拉杂车,妨碍生产和清洁 


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  后: 整齐放好的拉杂车,方便取用和清洁


前:随处挂墙上的劳保用品

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 后:统一存放储物间的劳保用品,方便员工取用和清洁,减少损耗


前:台阶砖头脱落

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后:修整好的台阶,让配送员工更加安心


前:无人保管无人清洁的冰箱  

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 后:划线,有专人保管的冰箱

处理了两台空置损坏的冰箱,统一将冰箱存放指定位置,由专人保管,节约电费。

  

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制度上墙



4D管理后,家乐将制度、流程指南和员工评分上墙,工作指引清晰明确,员工考核公开透明。每日专人负责检查车间现场,登记评分,发到工作群,将管理做到执行到位和监督到位。


验收现场

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评委组根据4D管理要求巡视车间,做出评分,指出仍需要改善的地方,提出宝贵的建议。参观完现场后,评委组纷纷表示,经过4D管理改造后,家乐的现场管理有很大的进步,车间面目焕然一新。

结语

        4D管理后,车间环境得到提升,员工的工作更加积极,产品质量得到提高,客户对管理和服务更加满意,屠宰数量有所上升。通过验收,只是一个开始,日后还需要以4D管理标准坚持下去,进一步提升家乐的管理水平。

        感谢公司的关注和支持,感谢每一位员工的辛勤付出,家乐的成长离不开你们的付出。         

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